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华兴橡胶厂发展创 新经营化之路

发布日期: 2015-7-22 22:17:39   浏览次数:   文章分类: 行业新闻

输送带橡胶输送带     托辊,滚筒生产厂家竭 诚为您服务:知识管理是对现有的和潜在的知识的获取、存储、学习、共享使用和创新的管理过程,通过知识管理,可以降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力,可以提高组织成员的素质和能力,从而提高组织的持续发展能 力,通过对知识的拥有和利用从更高层次上提高企业的竞争力,创新人才的竞争实 质上是知识管理的延续,是超越现有的和潜在的知识竞争,通过创新人才富于独创性具有开拓精神和创 造能力,有永不满足的求知欲和强烈的竞争意识,能够提供解决问题的新知识和新技术,创造和设计新的知识管理,形成新的竞争力,由市场、销售部门 的战术层次竞争转向企业整体策略层次竞争,随企业和顾客的成 熟,由市场、销售部门主导的价格、品质等战术层次的竞争因素已经不是主导的决定性因素,这些因素很容易被模仿,它们的吸引力正渐渐变小。为了与众多的对手相区别,企业在整体策略层面开始设计竞争手段,竞争的内容出 现了许多新的变化,像品牌、客户满意度服务、公益广告、企业文化等因素组合并左右顾客的选择。同时,在每一个竞争领域,由于企业的模仿能力强、竞争压力大,在同一内容的竞争中也出现了多种变化,所以在任何一个竞争 领域,企业都必须跟上环境变化,不断地弥补、修改、提升、创新整体策略层面的竞争力;企业间合作模式创 新趋势,绝大多数企业基于 战略的长远框架已经搭建,也就是说基于长远的企业利润模式已经明晰,所以持续经营型合作形式越来越减少,虽然有些跨行业领域持续经营合作形式依然存在,但数量也急剧下降。中国社会经济环境显著性的变化,独特性和一 次性业务活动在企业实践中所占价值比重越来越多,这种环境因素和趋利性的本性使得企业趋向于选择短期合作形式,无论是同业间还是跨行业,为了某一营运事项成立法人组织,等事项一完成法人组织也就依法解散;基于持续经营合作 模式的营运基础是资源和能力的优势互补,转向项目型经营合作后,顺其自然资源就成为一种交易性合作,而且往往成为项目型经营合作的制约要素,一方往往为寻求有效资源交易而与拥有资源的另一方主动合作,以交易的方式 形成合作模式。

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